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【群策群力】流程,也能看得见

来源:comac_samc    发布时间:2019-07-10 21:47:02
群策群力,对于上飞公司的管理而言,并不是什么新鲜事物。早在2012年,上飞公司就已经推行并不断完善精益改善提案工作。
毫无疑问,这是一项“群策群力”。
精益改善就是要求职工从本职工作出发,对有利于安全、质量、效率等方面的工作提出相应的举措并落实。
俗话说:“三个臭皮匠,赛过诸葛亮。” 只有一线的职工,面对具体的问题,才能萌发出解决这些问题的好方法。量变引起质变,一个个小问题的解决优化,才能获得大飞机研制路上的整体突破。
如今,
这是上飞公司群策群力,系统性工作的重要组成部分。
让流程“看得见”
流程,对每个人而言都是既熟悉又陌生的。

熟悉是因为每天的工作少不了流程。

陌生则由于,谁也看不见流程“长”啥样!
对于一家成熟企业而言,规章程序流程文件可谓构成了一整套体系框架,各岗位工作都需要在相应的程序内运行。但在实际操作中,往往会遇到程序流程繁多且复杂交错,工作找不到具体门路的情况。
在上飞公司中,这样的情况也存在。
就拿与工艺工作相关的公司和部门级质量程序来说,至少有百余份,涵盖了工程图样签审、工程更改落实、工艺文件编制、工艺文件执行、采购与接收、工艺装备设计制造、特种工艺、质量控制直至产品交付的许多方面。特别是对于业务经验较少的新人,如何将一条条的文字流程,化为简单易行的操作流程,始终是一个难题。
制造工程部的王用贤在综合管理室工作多年,编制了相当数量的程序文件,对各系统文件的关联性也有很深的理解,在不断积累的基础上,他梳理出了上飞公司工艺活动质量程序流程总图。

对于需要“跑流程”的人员而言,这个工作可谓将大量的程序文字“可视化”与“系统化”。流程图的形式,清楚表达了相关质量体系文件间的相互关系,条理更为清晰,且直观易懂。只要找到相应的流程版块,就能按照步骤一步步实施,且图中标注了相关的程序和受控表格编号,便于具体操作中的调用参考。

没有对宏观整体的概念理解,无法绘制这么一张强大的系统图,而这个工作,惠及的是所有工艺人员的业务开展。


文|朱屠豪

责任编辑|姜妍

出品|上海飞机制造有限公司

    

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